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de sucesso
Rei do Óleo
Desafios encontrados no cliente
- Dificuldades em encontrar funcionário administrativo-financeiro para gerenciar as 3 lojas existentes no grupo SP do Óleo
- Processos operacionais falhos que culminavam em problemas de pagamento e recebimento
- Falta de conciliação bancária principalmente com os recebimentos em cartão de crédito e/ou débitos
- Na maioria das vezes os sócios atuavam diretamente na operação financeira diária dificultando assim o foco no desenvolvimento e crescimento da atividade fim da empresa
- Falta de ferramentas e critérios de gestão, pois utilizavam um sistema de gestão incompleto, ultrapassado e sem mobilidade
Soluções contratadas
- Terceirização Financeira – Operação Diária
- Conciliações Bancárias, Operações Financeiras, Apresentações de DRE Mensais – Gestão Financeira
- Implementação e Migração para uma plataforma de ERP em Nuvem com console única para a operação das 3 empresas – Implementação e Migração de Sistema
Tempo de Implementação da Solução nas 3 lojas
60 dias contínuos
- Arquitetura final de processos após implementação da terceirização
